Der perfekte Typ – welche Unternehmensberatung zu wem passt

Unternehmensberatung ist nicht gleich Unternehmensberatung. Wie in jeder Wirtschaftsbranche gibt es auch bei den Consulting-Firmen kleine und große Vertreter, regionale Spezialisten sowie globale Alleskönner. Doch welcher Typ von Beratung passt zu welchem Typ von Berater? Als Orientierungshilfe für Deinen Weg zum erfolgreichen Consultant erkläre ich Dir in diesem Beitrag die wichtigsten Unterschiede zwischen den Unternehmensberatungen. Weiter erfährst Du, welche Art von Consultancy am besten zu Dir passt.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung ≠ Unternehmensberatung

Wer glaubt alle Unternehmensberater bewegen sich ausschließlich auf Top-Managementebene und beraten in strategischen Fragestellungen der irrt. Oder kennt sich nicht aus. Nur wenige Unternehmensberatungen zählen tatsächlich zu den klassischen Strategie & Managementberatungen. Vielmehr fächern sich die verschiedenen am Markt agierenden Typen von Beratungen sehr weit auf. Bevor Du Dich also unvorbereitet beim ersten Beratungshaus als Consultant bewirbst, solltest Du prüfen, ob diese Art von Consulting überhaupt zu Dir passt. Mit der nachfolgenden Systematisierung möchte ich Dir dabei helfen.

Kriterium 1 – die Unternehmensgröße

Kleine und mittlere Unternehmensberatungen
Mit einem spezialisierten Produkt- & Dienstleistungsportfolio beraten kleine bis mittlere Consulting-Firmen primär Kunden aus mittelständischen und großen Unternehmen. Flache Hierarchien, ein familiäres und persönliches Arbeitsklima sowie kompakte pragmatisch denkende Projektteams zeichnen diesen Unternehmenstypen aus (siehe Webtipp). Eine einstellige Zahl von Niederlassungen sowie regionale und nationale Consulting-Mandate garantieren oftmals eine moderate Reisetätigkeit.

Persönlich bevorzuge ich kleine und mittelständische Beratungen. Hier zählt noch der einzelne Mitarbeiter, können neue Themen aufgebaut und mit dem Vorstand direkt in den Kontakt getreten werden. Besonders Unternehmertypen und Machern sind die kleinen, flexiblen Consulting-Häuser ans Herz zu legen.

Große Unternehmensberatungen
Internationale Projekte in globalen Konzernen ist der Wirkungsbereich großer Unternehmensberatungen. Wie ihre Kunden sind sie weltweit vertreten, beraten mit einem operativen, taktischen sowie strategischen Fokus in verschiedenen Themen. Anders als ihre kleineren Vertreter besitzen sie definierte Hierarchien mit einem professionellen und anonymen Arbeitsklima. Die personenstarken, heterogenen Beraterteams operieren weltweit und sind sehr reisewillig.

Eine große Beratung kommt für Dich in Frage, falls Dir die Reputation Deines Arbeitsgebers wichtig sind. Gerade während oder direkt nach dem Ausbildungsabschluss empfehle ich, erste Berufserfahrung in einem renommierten international bekannten Consulting-Unternehmen zu sammeln. In Deiner Laufbahn kannst Du dann immer auf Deine Zeit bei diesem Global Player verweisen und mit seiner Marke für Dich werben.

Kriterium 2 – das Beratungssegment

Strategie- & Managementberatungen
In kleinen, sehr hoch dotierten Teams unterstützen Strategie & Managementberatungen Kunden großer internationaler Unternehmen. Gedreht wird am großen Rad, strategische Fragestellungen rund um Marketing, Produktion, Logistik und Führung stehen auf der Agenda der emsigen Consultants. Überhaupt liegen Eigen- und Fremdbild der Mitarbeiter dieser Consulting-Zunft sehr nahe beieinander: reisewillig, hochbelastbar und extrem ehrgeizig. Typische Kunden sind in großen Unternehmen zu finden. Ihre ambitionierten Tagessätze macht die Beratermanschaft, welche sich gern als Königsdisziplin des Consultings bezeichnet, mit einer hohen Arbeitsintensität wett.

Bei einer Strategie- & Managementberatung scheiden sich die Geister: die einen schwärmen von der steilen Lernkurve, dem Leben aus dem Koffer und den toughen Nächten im Office. Andere sprechen von Ausbeutung, sinnlosen Folienschlachten und Burn-out. Du solltest den Arbeits- und Lebensstil mögen, falls Du Dich für mind. 1-2 Jahren für diesen Typ verpflichtest. Mein Fall ist es nicht.

Organisationsberatungen
Bei Organisationsberatung steht der Mensch als wichtiges Element eines Unternehmens im Vordergrund. Typische Projekte sind in der Steuerung eines Unternehmens, der Mitarbeiterführung sowie dem Change Management angesiedelt. Organisationsberatungen müssen nicht sehr groß sein. Bereits kleine spezialisierte Häuser begleiten in Fragen der Organisationsentwicklung, Kommunikation, Leadership, Systemisches Coaching und Personalwesen.

2016 entschied mein Münchner Arbeitgeber ein Tochterunternehmen mit dem Fokus auf Organisationsberatung zu gründen. Hintergrund war der am Markt wahrgenommene wachsende Bedarf. Als Mitarbeiter dieses Consulting-Typus liebst Du die Arbeit mit, für und am Menschen. Mit Methoden, Modellen und Einfühlungsvermögen bringst Du Organisationen dazu sich langsam aber stetig zu wandeln.

Prozess & IT-Beratungen
Automatisierung und Optimierung von Geschäftsabläufen ist der zentrale Tummelplatz von Prozess & IT Beratungen. Fokussiert auf die geschäftliche und/oder technischen Aspekte eines Unternehmens, handeln die Mitarbeiter dieses Typus von Unternehmensberatung als Experten. Diese Spezialisierung ermöglicht insb. auch kleineren Spielern sich erfolgreich in einer Consulting-Nische zu behaupten.

Bewirbst Du Dich bei einem kleineren Consulting-Haus, wirst Du höchstwahrscheinlich in Prozess- bzw. IT-Themen beraten. Dabei ist dein Aufgabenfeld keineswegs eng. So kannst Du Dich beispielsweise auf eine nachgefragte Technologie spezialisieren, Fachexperte für geschäftskritische Prozesse werden oder auch genau an der Schnittstelle zwischen Business und Informationstechnik wirken. In Zeiten digitaler Transformationen ein spannendes Tätigkeitsfeld.

Full-Service Beratungen
„Alles aus einer Hand“ lautet das Motto sogenannter Full-Service-Beratungen. Als Vollanbieter deckt dieser Beratungstyp das gesamte Consutling-Spektrum ab. Angefangen mit der Strategieentwicklung bis zum Betrieb der entwickelten Softwarelösungen. Historisch sind Full-Service-Beratungen meist  aus IT-Unternehmen oder Wirtschaftsprüfungen hervorgegangen (siehe Webtipp). Mit ihrem breiten Leistungsspektrum agieren sie weltweit in eher langfristigen Großprojekten bei internationalen Kunden.

Ist Dein Arbeitgeber eine Full-Service Beratung, dann gehört er sicherlich zu einem der größeren Vertreter der Branche. Es gelten damit alle Vor- und Nachteile einer großen Unternehmensberatung: breites Tätigkeitsspektrum vor internationaler Kulisse bei Anonymität und Austauschbarkeit.

Kriterium 3, 4,… – weitere Unterscheidungsmerkmale

Spezialisierung nach Branche
Ein weiteres Differenzierungsmerkmal einer Unternehmensberatung liegt in ihrer Branchenspezialisierung. Diese hängt wiederum von ihren Kunden ab. So berät mein Arbeitgeber hauptsächlich in der Automobil- und Zulieferindustrie. Andere Consulting-Firmen haben ihre Heimat beispielsweise in der Chemie, Energie oder Finanzbranche.

Ist Dein Arbeitgeber auf eine bestimmte Branche spezialisiert bringt Dir das Vor- und Nachteile. Einerseits profitierst Du von den profunden Fachwissen und Erfahrungen, meist kann Dein Unternehmen für Dich einen höheren Tagessatz abrufen. Andererseits ist das Wohlergehen Deiner Firma und Dir fest an das der Branche gebunden. Ich empfehle sich eine Beratung mit zwei Branchen zu suchen: einer Haupt- und einer Nebenbranche. In Krisenzeiten bleibst Du und Dein Arbeitgeber somit weiter im Spiel.

Spezialisierung nach Unternehmensfunktion
Schließlich können Consulting-Firmen nach der Unternehmensfunktion unterschieden werden für welche sie beraten. So kann sich eine Beratung beispielsweise ausschließlich auf die Produktionsoptimierung konzentrieren, für diese Funktion von Strategie bis Umsetzung alles anbieten. Weitere Funktionen wären Marketing, Sales, Forschung & Entwicklung, usw.

Was für die Branche gilt, gilt auch für die Funktion: je umfangreicher Deine Spezialisierung bzw. die Deines Arbeitsgebers, desto größer Euer Expertenstatus. Desto geringer aber auch die Flexibilität. Daher: wähle eine Beratung mit mind. zwei Unternehmensfunktionen.

Fazit

Als ich mich Anfang 2008 entschied eine Beraterlaufbahn einzuschlagen, hatte ich keine Vorstellung, welche unterschiedlichen Typen von Unternehmensberatungen eigentlich existieren. Acht Jahre später sind mir die verschiedenen Formen klar. Als Jungberater solltest Du bereits während Deiner Ausbildung antesten, welche Beratung die Richtige für Dich ist. Praktikum, Karrieremessen und Consulting Events helfen Dir den richtigen Typ für Deinen Typ herauszufinden.

> Für welches Typ von Unternehmensberatung hast Du Dich entschieden? Teile uns Deine Entscheidungsgründe per Kommentar mit!

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