Entscheiden ist einfach – Bessere Entscheidungen ganz praktisch fällen
Weshalb hast Du Dich für den Beruf des Unternehmensberaters entschieden? Welchen Karriereschritt willst Du als nächstes gehen? Welche Garderobe trägst Du morgen beim Kunden? Aktuellen Studien zufolge triffst Du rund 20.000 kleine und große Entscheidungen pro Tag. Doch nicht nur das.
Consulting bedeutet oft Entscheidungsvorbereitung. Dein Kunde hat ein Problem. Du arbeitest Lösungsmöglichkeiten aus, bewertest diese und gibst eine Empfehlung ab. Grund genug sich mit dem Thema Entscheidungsfindung auseinanderzusetzen. Dazu habe ich mir den Ratgeber Entscheiden ist einfach* von Philip Meissner geschnappt. In dieser Rezension die Quintessenz aus dem Entscheidungsratgeber.
Inhalt – Was kann ich lernen?
Gleich zu Beginn von Entscheiden ist einfach: Wenn man weiß, wie es geht* stellt der Autor Philip Meissner eines klar: Die Qualität einer Entscheidung muss zum Zeitpunkt gemessen werden an welchem sie gefällt worden ist.
Praktisch ausgedrückt: „Hinterher ist man immer schlauer“. Im Einleitungs- und Abschlusskapitel plädiert Meissner dafür, die Güte einer Entscheidung immer aus Perspektive des Entschlusszeitpunktes zu beurteilen. Das war mir vor der Lektüre so nicht bewusst. Bereits mit dieser ersten Botschaft hat sich der Ratgeber – zumindest für mich – also gelohnt.
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Meissner liefert mehr. In Entscheiden ist einfach* findest Du insgesamt sieben Strategien für bessere berufliche und private Entscheidungen. Den Auftakt machen typische Wahrnehmungsverzerrungen beim Entscheiden, beispielsweise der Ikea-Effekt oder der Heiligenschein-Effekt. Weiter geht es mit dem Einholen von Ratschlägen bei Personen, die bereits vor der gleichen bzw. zumindest einer ähnlichen Entscheidung standen. Das Antesten von Ideen mittels einem Stresstest und einer Risikoanalyse wird ebenso behandelt wie das bewusste Auseinandersetzen mit Kritiken.
Auch nützlich ist die vorgestellte 10-10-10 Regel. Überlege Dir die Konsequenzen Deiner Entscheidung in 10 Minuten, 10 Monaten und 10 Jahren. Wie fühlst Du Dich damit? Was ist anders? Das Setzen einer Frist, zu welcher die Entscheidung spätestens getroffen werden muss, bildet schließlich den letzten Baustein von Philip Meissners Ansatz.
Nicht behandelt wird das Entscheiden in zeitkritischen Situationen bzw. unter mentalen Druck in denen häufig die Triage Technik zur Anwendung kommt. Auch ignoriert Meisner klassische Entscheidungshilfen wie die Benjamin Franklin Methode, den Paarweisen Vergleich oder die Nutzwertanalyse. Hier hätte ich mir mehr erhofft. Mindestens genauso wichtig wie die Entscheidung selbst ist die Umsetzung des Beschlusses. Auch die spart Meisner komplett aus.
Lektüre – Wie liest sich Entscheiden ist einfach?
Das Buch richtet sich klar an Praktiker, die mit dosiertem Zeiteinsatz essentielle Entscheidungstechniken erlernen wollen. Gleich zu Beginn startet der Autor Philip Meissner mit einem anschaulichen Fallbeispiel. Paul leitet ein Sportschuh-Startup, welches in Deutschland und seit kurzem auch in Polen vertreten ist. Leider entwickelt sich der polnische Markt nicht wie geplant, allein in einem Jahr hat sich ein Verlust von 50.000 Euro angehäuft. Im Verlauf des Buches lässt Meissner seinen fiktiven Unternehmer Paul die vorgestellten Entscheidungsmethoden anwenden. In Kombination mit der Zusammenfassung – den Takeaways – am Ende eines jeden Kapitels ist das eine nützliche Wiederholung des Stoffes.
Fundiert wird das knapp 200-Seiten starke Buch mit Verweisen auf Wirtschaftsstudien und aktuelle Forschungsergebnisse. Auch flechtet Meissner den ein oder anderen Appel ein für den richtigen Entscheidungsrahmen zu sorgen. Achtsamkeit spielt ebenso eine Rolle wie eine Nacht über die Entscheidung zu schlafen.
Ich war an keiner Stelle der Lektüre gelangweilt. Das Lesen des Sach- und Ratgeberbuches verlief bei mir auf jeder Seite flüssig und intellektuell bereichernd. Ganz konkret zeigt Meissner auf, wie ich im Privat- und Berufsleben, allein oder im Team, zu besseren Entscheidungen gelange.
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Autor – Wer steckt hinter dem Werk?
Zum Zeitpunkt der Buchpublikation leitet Philip Meissner den Lehrstuhl für Strategisches Management und Entscheidungsfindung an der ESCP Europe Berlin. Anfang 2024 forscht der Professor uns sein 5-köpfiges Team an der Schnittstelle von Psychologie und Strategie in den Themenfeldern…
- Künstliche Intelligenz in Entscheidungsprozessen,
- Emotionen und ihre Auswirkungen im Strategieprozess und
- Methoden zur Verbesserung von Strategischen Entscheidungen.
Meissner startete seine Karriere im Bankensektor, absolvierte dann einen Master of Business Administration und einen Doktor an der HHL Leipzig Graduate School of Management. Anschließend ging er für seine Habilitation zur Philipps-Universität in Marburg. Seit 2018 lehrt und forscht er in Berlin.
- FOCUS Online: In allen Lebenssituationen – Forscher verrät drei Strategien, mit denen Sie die richtige Entscheidung treffen – Auszüge und Tipps aus Philip Meissners Buch
Fazit – Weshalb sollte ich gerade dieses Buch lesen?
Kennst Du bisher wenig Literatur zum Entscheiden und möchtest Du…
- menschliche Entscheidungsprozesse und -fehler verstehen,
- Dein Repertoire an Entscheidungstechniken und -tools erweitern sowie
- den aktuellen Stand der Forschung zum Thema Entscheidung anschaulich zusammengefasst haben,
dann ist Entscheiden ist einfach: Wenn man weiß, wie es geht* von Philip Meissner ganz klar ein Consulting Lesetipp.
Hast Du hingegen bereits mehrere Bücher über das Entscheiden intus, beispielsweise die Leseperlen…
- Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahnemann* oder
- Nudge: Wie man kluge Entscheidungen anstößt* von Richard Thaler und Cass Sunstein,
dann sollten Dir viele der von Philip Meissner vorgestellten Modelle, Methoden und Konzepte bereits vertraut sein. Hier musst Du entscheiden, ob Entscheiden ist einfach noch unbedingt sein darf.
Entscheiden ist einfach: Wenn man weiß, wie es geht* ist Anfang 2019 im Campus Verlag als eBook und Hard Cover für 20 Euro erschienen. Empfehlenswert auch das rund 3-stündige Hörbuch* von Audible*. In zwei Tagen war ich mit dem Werk durch.
