Consulting School - Beratungsprojekte leicht gemacht

Es ist die Basiskompetenz jeder Consulting Firma: das Projektmanagement. Als Consultant hilfst Du Deinen Kunden temporär beim Wechsel vom Ist- zum (positiveren) Ziel-Zustand. Vehikel dieses geplanten Wandels ist das Projektmanagement. Das Problem: Für Schule, Studium und erste Berufsjahre benötigst Du keinerlei Projektmanagementfähigkeiten. Als aufsteigender Berater sind die Kompetenzen jedoch Pflicht. Vorhang auf für die Consulting Summer School 2023, Dein virtuelles Sommertraining.

Consulting Summer School 2023 – exzellent in der Projektumsetzung

Vielleicht geht es Dir wie mir. Die erste Zeit im Urlaub verwende ich um Romane zu lesen. Videos zu streamen. Games zu zocken. Städte zu besichtigen. Sport zu treiben. Und einfach die Seele baumeln zu lassen.

Doch schon nach wenigen Tagen brauche ich neuen geistigen Input. eBook-Ratgeber. Online-Kurse. Fach-Hörbücher. Blog-Beiträge. Für mich gilt: Consulting – das ist Life-Long-Learning. Deshalb macht mir der Beruf auch so viel Spaß. Und deshalb lade ich Dich auch diese Jahr genau im Sommer zu meinem neuen E-Mail-Kurs ein.

Fünf Mal erhältst Du täglich einen Consulting Projekttipp, angefangen mit Auftragsklärung und Problemdefinition, über Umsetzungsplanung und Abarbeitung, bis zu Ergebnispräsentation und Projektabschluss. Von Berater – für Berater. Interessant? Dann jetzt kostenfrei anmelden.

> Consulting E-Mail-Kurs: Projekttipps für exzellente Beratungsengagements

E-Mails – in Deiner Urlaubsphase? Wer braucht denn das noch?

Mindestens fünf Gründe sprechen für die Consulting Projekttipps:

Geschäftsmodell: Als Unternehmensberater bist Du Projektarbeiter. Vom ersten bis zum letzten Assignment Deiner Consulting Karriere planst und realisierst Du Projekte im Auftrag des Kunden.
Muss-Skill: Vertrauensvolle Kundenbeziehungen und exzellente Fachlichkeit sind nur die halbe Miete. Gute organisatorischen Projektmanagementfähigkeiten komplettieren Deine Beratung.
Zukunftsrelevanz: Trotz KI, Produktorientierung und Quantencomputer – Projekte wird es auch in 20 Jahren noch geben. Die Kompetenzen für das Management von Vorhaben ist ein Evergreen.
Tagessatz: Je besser Du laufende Projekte managest, desto weniger Zeit und Energie kosten diese Dich. Mit wachsender Produktivität steigt auch Dein Ertrag.
Folgeaufträge: Je effektiver Deine Projektsteuerung, desto erfolgreicher Deine Beratungskunden. Hat ein Kunde mit Dir im Projekt Erfolg, möchte er in der Regel weiterhin Unterstützung von Dir.

Weshalb gerade Consulting Projekttipps von mir? Auch hierfür fünf Gründe:

Erfahrung: In 15 Jahren wirkte ich bisher in 70 Business-IT-Projekten. So bin ich gerade Leiter eines Vorhabens mit 9 Parallelteams. Erfahre, was Projektexpertise in digitalen Zeiten ausmacht.
Methodik: Das Gros meiner Projektmethoden habe ich nach intensiver Nutzung im Consulting Methodenkoffer verschriftlicht. Lerne, welche Tools im hitzigen Projektalltag wirklich greifen.
Ausbildung: Ich kenne und nutze die Projektmethoden nicht nur, sondern ich gebe diese auch im Consulting Methodentraining weiter. Erhalte Teile dieses Knowhows einfach per Newsletter.
Felderprobung: Mit Beratung zu Projektmanagement verdiene ich seit 15 Jahren Geld. Gutes Geld. Trainiere Skills, mit denen Du viele Monate für Mittelständler und Konzerne im Einsatz bist.
Unternehmertum: Als Geschäftsführer einer eigenen Consulting Boutique sind Projekte die Grundlage für mein Business. Lese, was auf menschlicher Ebene in einem Projekt wichtig ist.