Business Model Shutdown - Aus für Geschäftsmodelle

Kannst Du Dich noch an Deinen letzten Besuch in einer Videothek erinnern? Genau – Videothek! Kein Streaming Dienst wie Amazon Prime Video, Disney+ oder Netflix. Eine richtige Videothek aus Holz & Stein. Mein letzter Besuch liegt etwa 1.5 Jahre zurück. Im November 2018 besuchte ich zufällig einen stationären Filmverleih und war erstaunt. In dem Laden herrschte Hochbetrieb. Nicht weil Kunden ihre Meinung geändert hatten, und von Online-Filmen wieder zurück zur physischen Ausleihe schwenkten. Der Grund war der Ausverkauf des Sortiments. Das Geschäftsmodell des lokalen Betriebs war am Ende. Schauen wir uns das Mal mit Hilfe des Business Modell Canvas etwas genauer an.

Business Model Shutdown – das Geschäftsmodell Videothek in Schwierigkeiten

In Krisenzeiten ist es meist schon zu spät: die Aufnahme, Bewertung und Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells. Exzellent dafür geeignet ist das Business Model Canvas von Yves Pigneur und Alexander Osterwalder. In einer Abbildung fast das Modell die wesentliche Wirkmechanik zusammen mit der ein Unternehmen Werte schafft und Erlöse generiert. Im Videoclip erfährst Du die wichtigsten Grundlagen zum Konzept. Als durchgängiges Beispiel nutzen wir das untergehende Geschäftsmodell Videothek.

In gewohnter Manier packe ich zum Beitrag Business Model Shutdown ebenfalls die Folien dazu. In dre SlideShare Präsentation kannst Du noch einmal in aller Ruhe durch das Konzept klicken und spannende Folien clippen. Weiterleiten an Kollegen ist natürlich erlaubt…

Fazit

Wie müsste eine Videothek ihr Geschäftsmodell anpassen, um weiterhin am Markt bestehen zu können? Einige Ideen nach einem kurzen Solo-Brainstorming.

Veranstaltung von Film Events und Community Treffen
Lieferung der Filme nach Hause
Exklusive Film- und Serientitel
Sortimentserweiterung um Dinge des täglichen Bedarfs
Videofilmautomaten (bereits verfügbar)
…(- Deine Idee -)

Würden diese Veränderungen des Business Models für den Fortbestand des Unternehmenstyps ausreichen?

Schwierig zu prognostizieren… Bei den Ideen handelt es sich um Hypothesen, die Du zunächst testen müsstest. Unterstützung findest Du in weiteren Consulting Tools wie den Testkarten, dem Design Sprint oder dem Value Proposition Canvas – allesamt zu finden im Consulting Methodenkoffer.