Nein sagen als Berater (Gastbeitrag)
Die Ablehnung einer Anfrage eines Mandanten, Chefs oder Kunden ist wie ein Akt des sozialen Ausgleichs. Was kann passieren, wenn ich als Berater Nein sage? Denkt der Mandant/Chef/Kunde, dass ich
Die Ablehnung einer Anfrage eines Mandanten, Chefs oder Kunden ist wie ein Akt des sozialen Ausgleichs. Was kann passieren, wenn ich als Berater Nein sage? Denkt der Mandant/Chef/Kunde, dass ich
Als Produktmanager, Service-Verantwortlicher oder Innovationsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sollte unser Produkt aus Kundensicht enthalten? Womit können vage und unpräzise Wünsche eines Kunden
Wirst Du ab und an im Projektalltag verbal angegriffen? Wie reagierst Du? Und womit setzt Du dann trotzdem Deine Interessen durch? Falls Du bereits über ein Arsenal an erprobten Kommunikationstaktiken
Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche internen Ressourcen und Fähigkeiten sollten wir mit Blick auf den Markt stärken, belassen oder abschwächen? Worin besteht der Vorsprung unseres frisch gegründeten Unternehmens
Fühlst Du Dich im Home Office manchmal etwas isoliert und einsam? Die Kollegen und Kunden - irgendwo in Deutschland verteilt. Der Austausch - auf die harten Zahlen, Daten und Fakten
Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns die den Lösungen zu Grunde liegenden Annahmen zu explizieren? Worin besteht die Hauptursache für ein aufgetretenes Problem? Wie lässt sich eine vielschichtige Frage strukturiert
Als Meeting-Moderator, Sitzungsorganisator oder Besprechungsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie kann die Sitzungsordnung übersichtlich, eingängig und nachvollziehbar auf einer Seite dargestellt werden? Womit stärken wir direkt zum Beginn einer Besprechung
Ich gebe es offen zu - ich bin ein Methoden-Freak. Seit 2017 verprobe ich unentwegt Managementmethoden und Beratungswerkzeuge in meinen Consulting Projekten. Die nützlichsten Techniken & Tools überführe ich anschließend
Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns eine vielschichtige Herausforderung strukturiert zu beschreiben? Womit können wir einen Problemlösungsprozess vorbereiten? Wie verhindern wir ein vorschnelles
Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit lässt sich der Aufwand für eine Menge von anstehenden Arbeitspaketen nachvollziehbar und effizient abschätzen? Wie verhindern wir eine allzu konservative bzw. optimistische Aufwandsschätzung auf
Als erfolgreicher Unternehmensberater bist Du gefragt. Häufig bei mehreren Kunden in unterschiedlichen Engagements, oft auch zur gleichen Zeit. Nun hat Deine wie meine Woche aber nur 168 Stunden, besitzen nicht
Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie kann ich ein Projektdokument empfängerorientiert und wirkungsvoll gestalten? Auf welche Weise stelle ich in einer Präsentation eine Verbindung
Für jedes Unternehmen stellt sich die Frage, auf welche Weise eine starke Kundenbindung erreicht werden kann. Bei der Suche nach einer Antwort spielen verschiedene Faktoren eine Rolle. Neben der Branche
Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchem Werkzeug lassen sich geplante Vorhaben erarbeiten und verinnerlichen? Wie können wir gesteckte Ziele visuell eingängig im Alltag verankern? Womit regen
Agiles Arbeiten. Was heißt das in meiner Consulting Praxis eigentlich konkret? Inzwischen hat es sich auch außerhalb den Büros der IT-Abteilung herumgesprochen: Moderne Wissensarbeiter schaffen agil. Das hebt die Produktivität.
Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Vision unseres Unternehmens auf konkrete Ziele und Handlungen herunterbrechen? Wodurch erlangen wir bereichs- und ebenenübergreifend eine einheitliche unternehmensweite Ausrichtung? Was hilft unsere
Magst Du gute Designs? Ob Präsentation, Visitenkarte, Geschäftsbrief oder Firmenlogo - ein gutes Designs signalisiert Qualität, Anspruch sowie Professionalität. Es bleibt positiv im Kopf hängen. Nun musst Du nicht gleich
Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns eine vielschichtige Entscheidung strukturiert zu erfassen und vorzubereiten? Auf welche Weise visualisieren wir den inhaltlichen und
Als Produktmanager, Service-Verantwortlicher oder Innovationsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Eigenschaften und Fähigkeiten muss, sollte bzw. kann unser Produkt aus Kundensicht enthalten? Womit können wir die Parameter
Die meisten Berater*innen starten ihre Selbständigkeit freiberuflich oder als Einzelunternehmen. Doch wie lange ist das sinnvoll? Welche Vorteile bietet die GmbH und ab wann lohnt sie sich? Der Start in der
Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches universelle Rahmenwerk hilft uns ein existierendes Problem einzuordnen, zu entscheiden und zu lösen? Was unterstützt uns bei
In den ersten Sekunden hört es sich immer so verheißungsvoll an: Consulting Partnership - Zusammenarbeit zwischen Beratungsunternehmen. Schnell stehen Slogans diverse am Whiteboard: Partnerschaft auf Augenhöhe. Kräfte bündeln, und in
Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir eine Balance zwischen Optimierung unseres Bestandsgeschäfts und Erkundung neuer Business Potentiale? Wodurch verhindern wir, dass neue
Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir die sozialen Wechselwirkungen von Stakeholdern eines Projektes grafisch kompakt und verständlich ausdrücken? Wie lassen sich die interpersonellen Beziehungen